3月17日，我院在西安召開了2017年生產(chǎn)科研暨管理評審工作會議。李曦濤副院長（主持行政工作）、南亞林副書記（主持黨委工作）、行增奇副院長出席會議，院各職能部門負責(zé)同志、生產(chǎn)部門負責(zé)同志、中級職稱以上人員以及一線青年專業(yè)技術(shù)骨干代表參加會議，共計150余人。會議回顧總結(jié)了我院2016年度生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作情況及2017年工作思路。會議由行增奇副院長主持，并致開幕詞。
       李曦濤副院長和南亞林副書記分別做了2016年行政工作總結(jié)及2017年工作思路報告，和2016年黨建工作總結(jié)及2017年工作思路報告；行增奇副院長宣讀表彰決定，并對獲得2016年度院先進生產(chǎn)單位及陜西省科文衛(wèi)體工會進行了表彰、頒獎。科研設(shè)計部經(jīng)理甄平福同志作2016年科研工作匯報及2017年科研創(chuàng)新工作思路交流發(fā)言；獲獎公司代表行小盈、陜西城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計院代表王鋒同志、青年技術(shù)骨干楊海峰同志和駐外分支機構(gòu)代表、重慶分院院長洪峰同志分別作了大會交流發(fā)言。
       本次會議圍繞黨政工作總結(jié)及2017年工作思路報告、《電子綜合勘察研究院2017年工作要點（討論稿）》、《審定人管理辦法（討論稿）》、《關(guān)于專利、論文、新聞稿件的獎勵辦法（討論稿）》、《科技沙龍管理辦法（討論稿）》等四個文件進行了分組交流討論。大家建言獻策，共商院發(fā)展大計，對如何改革發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、加強人才隊伍建設(shè)、提升管理與服務(wù)水平及南區(qū)開發(fā)與春臨住宅建設(shè)等方面提出了積極寶貴的意見和建議。
       最后，李曦濤副院長代表院領(lǐng)導(dǎo)班子作了大會總結(jié)，并針對大家的意見和建議提出了解決思路。
       他強調(diào)，我院要繼續(xù)堅持生產(chǎn)經(jīng)營為重心的發(fā)展理念不動搖，實施“全員經(jīng)營”方針不動搖，堅持“立足陜西，面向全國，走向世界”的戰(zhàn)略布局不動搖；只有保持這樣的戰(zhàn)略定力，才能尋求出一條穩(wěn)中求進的發(fā)展之路。在我院生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的進程中，要始終緊緊圍繞主專業(yè)不放松，在縱向上完善產(chǎn)業(yè)鏈，橫向上大力實現(xiàn)資源共享。積極轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以改革創(chuàng)新為主線，以轉(zhuǎn)型升級為重點，牢固樹立企業(yè)化經(jīng)營理念，強化市場意識，抓住機遇，正確處理好發(fā)展中各種矛與盾的關(guān)系，開創(chuàng)電勘院發(fā)展新局面。
       他要求，黨政班子和全體員工要一起凝心聚力，團結(jié)一心去做好各項工作。一要就上下高度關(guān)注的兩區(qū)開發(fā)問題，盡快完成院工會換屆工作，召開職工代表大會，加快院分房工作正常開展；努力做好南區(qū)開發(fā)建設(shè)前期協(xié)調(diào)工作，完善建設(shè)規(guī)劃，謹(jǐn)慎穩(wěn)步地將工作向前推進。要加強并調(diào)整院基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組直接向黨政聯(lián)席會負責(zé)，做到“秉公用權(quán)”，重大事項紀(jì)檢全程監(jiān)督，并選派住戶代表進入春臨住房項目監(jiān)督協(xié)調(diào)小組。定期向廣大職工進行工程進度通報。2017年要將南區(qū)開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營工作做為我院并列的重點工作開展。二要以人為本，加快企業(yè)發(fā)展，加強體系建設(shè)，對各職能部門要加強管理與服務(wù)，完善、建立各項考核制度，擬定末位淘汰制，完成對員工、職能部門考核目標(biāo)，同時對分公司、分院也要制定考核目標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實，努力完成院產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。三要完善資源共享，建立品牌價值，在市場經(jīng)濟下，除了要維護國家利益、個人利益，更要建立符合市場化運作的經(jīng)營理念和管理模式，積極在資質(zhì)、技術(shù)、裝備、服務(wù)等各方面，逐步地、更加深層次地實現(xiàn)資源市場共享，充分發(fā)揮科研開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的作用與力度。四要進一步完善體制機制改革，探索分支機構(gòu)的混改股份制的發(fā)展模式，逐步向自我經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束的現(xiàn)代企業(yè)管理方向過渡；為有效防控 各類風(fēng)險，擬成立分院管理辦公室。五要根據(jù)同志們對會議審議的四個文件中提出的意見及建議，對現(xiàn)有制度進行更細化、更規(guī)范、更具可操作性的修改完善。各職能部門要將大家所提出的意見和建議作為今后院加強和改進各項工作的重要依據(jù)。
       會議在積極奮進、集思廣益、團結(jié)向上的氣氛中圓滿結(jié)束。